今年以来，建材科技公司围绕年度目标任务，紧盯生产经营全过程，坚持目标导向、结果问效，精准施策深化落实“四种经营理念”，以实干实绩激活发展新动能。

　　“精打细算”出效益

　　该公司持续向内发力，扎稳“强化管理提效益”根基，把牢常态化控制“十项费用”及非生产性成本、生产能耗“两降一节”等关键环节，通过“线上线下（300959）+流程优化”推动管理模式更加精简高效，截至4月底管理费用同比下降17%。从生产管理、设备管理、革新工艺等多点发力，全面实施“责任分级落实+实时维护管控+定期排查治理”的设备管理办法，有效提升设备运转率；充分利用谷电时段强化生产组织，通过调整原材料配比优化产品方案，4月电费同比节约47.13万元，产品熟料煤耗同比降低3.3公斤/吨。

　　“协同发展”增效益

　　该公司强化落实“协同增效年”工作要求，实施“统采统产统销”模式打通经营管理“内循环”，把牢原材料及备品备件采购关，搭建线上线下平台“比质比价”，结合电子竞价方式确保精准采购，截至4月底同比节约物资采购及运输费用1000余万元。聚焦消纳集团内部固废强化协作，截至5月底已累计集中采购水渣30余万吨，钢渣2万余吨。树立“保障内需、外拓市场”工作思路，运用自身资源、技术优势自主研发除硌剂、瓷砖胶等新产品，不仅作为原材料满足了水泥生产自用，同时实现了产品外销。

　　“科技赋能”创效益

　　该公司把牢传统建材及固废利用技术革新、5G智能制造等创效突破口，紧盯市场导向，发挥研发攻关团队作用，通过制定产品方案、反复配比试验为低碱水泥、灌浆料等新品研发提速一比三配资利息多少，已于4月开发出系列高性能灌浆产品，有效延伸了在建筑工程和基础设施建设领域的产品应用链。当前正在开展“低碳水泥制备关键技术研发”“煤系固废与钙质废渣协同制备低碳绿色建材研究”等技术项目研究，定制化研发的矿用智能化定位装置、监测及预警系统等产品已与10余家客户签订合同。据统计，截至目前累计获得各类发明专利、实用新型专利96项。（白岚）

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