联华证券_股票配资门户网_在线炒股配资_股票线上配资平台 NEWS
蒙牛管理层调整:卢敏放升任副董事长 高飞接棒总裁
发布日期:2024-06-12 03:29    点击次数:71

K图 02319_0

  蒙牛乳业3月26日晚发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放升任公司副董事长、卸任总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任总裁,并担任执行董事。

  高飞由此成为蒙牛第五任总裁。蒙牛称,此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定,释放出做大做强蒙牛的信号和信心。

  卢敏放卸任蒙牛总裁

  资料显示,卢敏放1969年出生,在担任蒙牛总裁前曾供职于达能、雅士利集团。2016年9月,卢敏放临危受命出任蒙牛集团总裁。他通过推行战略业务布局、加强公司治理能力建设、推动可持续发展等举措,带领蒙牛重回增长轨道。2016年至今,蒙牛业绩接连突破多个百亿大关,8年规模翻倍,跻身全球乳业前十。

  通过并购手段完善蒙牛业务板块,是卢敏放执掌时期给蒙牛带来的另一重要变化。2017年,蒙牛增持现代牧业股票并成为控股股东,双方在原奶销售、品牌奶销售、财务融资、饲料采购等方面的协同深化,现代牧业得以将精力集中在上游养殖环节。次年,蒙牛将有机奶源为特色的中国圣牧纳入麾下,至此完成在上游奶源的基本布局。2021年,蒙牛认购“奶酪第一股”妙可蓝多控股权,进行销售渠道共建、营销资源共享、产能布局提升、原材料采购等多方面多维度的业务合作。

  蒙牛在卢敏放带领下也在加速推进国际化进程,新西兰雅士利工厂、印尼优益C工厂陆续落成,战略性收购澳大利亚原料乳加工商Burra Foods、有机婴幼儿奶粉与食品品牌贝拉米、印尼第一大冰淇淋品牌艾雪,业务遍及东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场,完成了“中国牛”到“世界牛”的转变。

  谈及并购策略,卢敏放曾在2020年对新京报记者称,蒙牛并购很重要的一点是战略驱动,不是单纯冲着规模而去。2018年,蒙牛布局现代牧业和中国圣牧时,国内原奶情况是供大于求。基于对中国乳业未来发展的前瞻性判断,蒙牛对这两家上游乳企进行了投资,“假如今天才去收购,至少要再多花一倍的代价才能做到。”

  对于海外并购,卢敏放表示,蒙牛主要看中的是这些收购标的的品牌价值,是为了3年、5年后的大发展作战略准备。“我们不是资源型企业,要想把市场做好就一定要靠品牌。”

  千亿目标期待高飞

  接过蒙牛总裁帅印的高飞,自1999年蒙牛创立之初加入公司,在乳制品行业深耕多年,主导了蒙牛销售体系的开拓和发展,为企业发展做出了贡献。继牛根生、杨文俊、孙依萍、卢敏放之后,高飞成为蒙牛第五任总裁。

  蒙牛内部对高飞的评价是,在企业管理、品牌建设、人才培养、文化传承、创新发展等方面都拥有丰富经验。2016年以来,高飞率先在常温事业部提出“冠军战略”,实现常温业绩逐年上升,液态奶连续5年实现了双位数增长。

  高飞带领团队打造的高端品牌“特仑苏”,开辟了中国高端奶制品市场,目前特仑苏已成为年销售额300多亿元的世界乳业第一大单品。此外,高飞还指挥了蒙牛俄罗斯世界杯和卡塔尔世界杯营销“战役”,提升了蒙牛的品牌价值。在蒙牛推进数智化转型过程中,他主导建成的宁夏全数智化超级工厂实现了“百人产值百亿”的全球最高人效比,打造了智能制造示范标杆。

  随着蒙牛管理层的调整,业内对蒙牛何时完成千亿目标也多了几分猜想。2017年,蒙牛制定“双千亿”目标,提出2020年销售额和市值均达到千亿。2023年,蒙牛营收986.24亿元,距离千亿目标仅一步之遥。如今,这一重任交到了高飞手中。